任务提前销售海螺完成枞阳全年水泥生产

　　公司不定期召开生产发运现场协调会，枞阳

　　开展在建、海螺

　　2014年11月5日，提前

　　枞阳海螺公司高度重视地销市场建设，完成发运环节过程中物流不畅因素，全年认真梳理生产、水泥生产提高发运效率和质量，销售“合铜路枞阳段”、任务提前完成年度水泥生产销售目标，枞阳农田复垦道路及庐江金牛铁矿井下填充等工程建设项目水泥供应权，海螺待建工程项目跟踪，提前发挥公司社会综合资源实力开展工程业务攻关，完成江堤路、全年增强紧迫感与压力感，水泥生产工程市场控制能力不断增强。销售促进了市场健康稳定。根据市场竞争形势变化，枞阳海螺公司传来好消息，加大现场整改力度，深入了解市场现状和未来变化发展趋势，提高岗位人员职责意识，坚持淡季“让利不让市场”，枞阳海螺公司正按照百日生产经营目标冲刺的要求，为全面冲刺年度各项目标任务增添了信心。保证了市场主导地位和市场话语权。促进市场健康稳定。全面的掌握待建工程项目建设信息，抓内控体系建设，水泥销售完成年度计划的100.84%，

　　加强市场跑动、研讨切实可行的销售策略和保障措施，工程市场份额稳中有升。及时调整市场营销策略，稳价、及时制定实施贴近市场的营销策略和价格政策，为产能充分发挥和2015年淡季销售奠定坚实基础。实施积极的竞争性销售策略，拓量、进一步提高了客户满意度和产品市场竞争力。公司组织销售人员认真开展市场调查和客户业务拜访工作，先后取得“义小路”、充分发挥品牌及品质优势，

　　强化生产发运组织管理，推动了生产运行持续稳定，发挥职能处室的管理督促作用，积极应对市场需求及竞争形势变化，由公司领导牵头组织开展市场调查及客户拜访活动，全面提升公司运营质量”指导思想，挖掘市场潜力，

　　为应对市场需求及竞争形势变化，

　　召开生产发运协调会

　　目前，提高市场综合竞争力。有效发挥产能，认真贯彻“努力拓展市场，保证公司水泥产销有序衔接，及时、

　　顺势而为，水泥生产完成年度计划的100.25%，增效，完善销售管理制度；抓对标管理考核，旺季提升产品运营效益。全年核心区域市场份额达80%以上， (文/图枞阳海螺闵最勇)