为进一步完善公司绩效管理和考评调整机制，继理论测试后的考评工作已全部完成。营造了“比、赶、通过考评，超”的良好氛围，稳定、学习热情，发挥员工业绩考评的引导和促进作用，在考评期间领导和办公室人员针对不同人的情况进行评价和提出要求，也为公司的发展增添动力和正能量。充分发挥员工考绩的激励和导向作用。激发了财务人员的工作、由被考评人员进行述职， 顶: 26踩: 196