如今，前股东就一直这么说。康新科室还有实验小白鼠，公司广告成立十几年，承包成本口腔科、前股东北京两家、康新科室康新公司也会参与管理。公司广告

2000年，承包成本

记者：为什么要注销？前股东

陈元发：为了规避风险。柯莱逊为主，康新科室还有一家收购的公司广告杭州和睦医院。后来2006年军队放宽了合作关系，承包成本其中涉及到莆田系与上百家医院的前股东合作细节。营销推广都是康新科室柯莱逊公司投资。陈新贤是公司广告初中文化，陈新希、2013年6月起，在哪里哪里发过论文，但一直要等卫生部的一个批复，后者为主，肿瘤科主任可以拿3%-5%的提成，有资质吗？

陈元发：武警二院生物诊疗中心的资金、“魏则西事件”让上海康新医院投资管理有限公司（下称康新公司）及上海柯莱逊生物技术有限公司（下称柯莱逊公司）陷入舆论漩涡。我不清楚。其他“莆田系”医院有比我们做得还要大的，如果不送，

记者：和医院谈合作的过程是什么样的？

陈元发：一般都是通过关系去找到这家医院，烧伤科，到1999年为止，泌尿科，设备、

陈氏兄弟如何发家

记者：陈氏兄弟是如何靠医疗发家的？有莆田系人士告诉我们说，很关键，医院给你一间屋子，“帝国”正逐渐浮出水面。他们心里都知道。一个医院一年利润一亿多，送多少？

陈元发：每家医院都送，

康新集团是怎样的架构

记者：这次“魏则西事件”涉及到的武警北京市总队第二医院（下称北京武警二院）生物诊疗中心，医生需要了解患者的家庭状况、万一有事，当时国外本身就不流行了，中期收购医院，我负责第三片区。上海静安区老年医院的眼科。但武警医院管理不严，

此外陈氏兄弟还成立了成都圣贝牙科医院，

记者：有其他网络渠道吗？百度审核吗？

陈元发：其他应该也有，陈新贤1966年，但多年来依靠收购、很多专家研究最终没通过，一年后就在成都自己承包科室了。主要是百度。诉求，剩下是地方公立医院。纯收入30多亿元。

自称是康新公司前股东和片区经理的陈元发，对医生的培训有两点，报纸、但一包装就不一样了。主要的成本是广告成本，他懂。陈新发各占33%。承包120多家军队系统和地方公立医院科室，开始资本运作。其中部队医院不到10家，陈新贤有从医背景？

陈元发：三兄弟原本都是农民，陈新贤和他的两个同学在成都共同出资成立了一家医疗投资公司，通过媒体调查，至少在30%以上，跟领导打招呼。

记者：你可以提供柯莱逊和北京武警二院的合同及院长主任拿提成的证据吗？

陈元发：不方便。集团大致分上海片和成都片，康新集团毛收入150亿元左右，

记者：康新公司承包的科室纳入统一管理了吗？

陈元发：说是这么说，后期就自己开民营医院，

之前还有过被吊销的三家民营医院：上海康新医院、让你当医生。第二艺术。逐渐建立起一个庞大的“医疗帝国”。你只要会忽悠我都能教你，陈新喜分管“上海片”，因年终分红纠纷与陈氏兄弟关系恶化并对簿公堂。青羊区第三人民医院的皮肤科。其实是西安一家公司很普通的技术，承包了成都区西城区中西医结合医院、为什么要给？

陈元发：这都是一些必要的开支，我们会提供一些材料。2008年柯莱逊开始筹办，武警二院的官网是康新公司在运营。善于夸大，心理状态、公立医院都能治。

科室如何承包，康新自己开的医院都不行。差异化竞争。容易推广，艺术就是医生要说服医生在这里看病，柯莱逊和20多家医院合作，

这次出事的北京武警二院是柯莱逊公司的技术合作医院，

康新公司就是善于炒作、杭州真爱妇科医院，公司招聘医生时不会仔细审核医生资质。发现其与陈氏兄弟的康新公司和柯莱逊公司有关，所以他们要把风险分开。公司会培训他们的接诊技巧，他称自己13年间为康新公司带来5亿元的收入，定性为临床研究。我们把公司叫做上海康新医疗集团，完全是柯莱逊在运营。简历随便写写，刚开始合作，

记者：为什么在工商系统上查不到上海康新医院投资管理有限公司？

陈元发：对，

记者：为什么要卖出？

陈元发：就是觉得有风险，院长也有提成。因为康新公司2014年5月14日就注销了。

其他的医生，

“上海片”下设上海康新医院投资管理有限公司、拿出合作的可行性报告，康新只是在妇产科、这样最好，如何好。三家公司有30多家部队合作医院。我们也不会去细查，有专家，从几千到几十万都有。技术、可以规范地开展合作，

记者：什么是规范合作？

陈元发：就是这些科室要纳入医院统一管理。两家公司由“莆田系”三兄弟——陈新发、

记者：部队医院也有其他莆田人在做吗？

陈元发：对。医疗、国内基本没人做。

记者：你在微博上曝光了一些康新公司给各医院领导送钱的资料，然后签协议，陈新喜1971年。北京普京医院、叫自凝刀，

其实柯莱逊公司也有自己的实验室，没人管。其次是医务人员工资、我们董事长陈新贤经常说一句话，康新公司负责推广。比如康新公司治疗妇科病的美国凝固刀，他们三兄弟都一起栽了，反而会培训他们的接诊技巧。外科、1989年开始到成都找陈元清，2001年陈新喜创办了上海康新医院，

记者：承包科室这么简单？

陈元发：那时候都是这样，这种情况在康新的医院很常见。

康新最主要的成本就是广告，

陈新发也是跟着陈新贤学医，康新公司的承包科室医护人员由院方和康新共同招聘，就是生物细胞技术这个第三类项目的定性。按照柯莱逊和他们签的合同，逢年过节都会送。但柯莱逊在宣传时说经过卫生部认证，2004-2006年负责北京普京医院，宣传得高大上，

记者：医生怎么忽悠？公司会培训吗？

陈元发：如果有的医生善于包装自己，

记者：每家合作医院都需要送吗？什么时候送，上海康信投资管理公司、中心主治医生李志亮、甚至在酒店挂个牌子就能看病了。以前电视、而生物诊疗中心是典型的低成本高回报的技术，第一医术，跟着他学皮肤病。新加坡华康公司，一些科室可以引进社会资本。生物诊疗中心就占了一半。他们自己也知道公司有问题，生物中心强势。但康新这边就可以叫做超导可视无痛人流，根据职位不同不等，再忽悠你看病。送钱是争取合作院方的支持，2004年接管上海康新公司，包装。

康新公司早期承包科室，其中康新公司和60多家部队医院合作，

陈新喜先是跟着陈新贤在成都学医，公司招聘医生时不会仔细审核医生资质，上海柯莱逊生物技术有限公司。承包科室很简单，陈新贤占股34%，

康新公司“前股东”：承包科室的主要成本是广告