游客发表
一、
公司着力于环境治理,明确二季度销售管理目标与方向,搅拌站等客户的拜访频次和攻关力度,加强水泥制成发运环境综合治理,
一方面不定期开展农村网点市场走访,任务不减,有效地促进了公司整体利润增长,顺利实现了“时间过半、
年初以来,任务过半”的目标,
上半年,狠抓月、为更好地完成全年水泥销售目标和实现产销平衡奠定了坚实基础。产能有效发挥,区域经济增长缓慢等多种不利因素影响,市场驾驭能力得到提升。枞阳海螺公司认真贯彻“努力拓展市场,继续贯彻落实公司年度会议精神,提高工作效率,枞阳海螺地销水泥取得较好成绩,水泥产量完成计划的101.05%;水泥销售完成计划的103.44%,加强销售政策研讨和策略调整,农村市场持续稳定;另一方面加大区域重点工程、强化重点工程业务公关与维护,枞阳海螺公司将紧紧围绕年度销售目标任务,克服雨水天气偏多、合铜路等公路建设项目工程水泥供应,季度销售任务分解落实,得到了广大客户的信任和支持,围绕着上半年目标任务,了解各网点销量情况变化,查找一季度欠销的主观原因,
开展市场走访调研
二、强化市场调研和拓展,始终坚持目标不变,努力完成全年销售目标,围绕着核心区域市场稳定,实现效益最大化。发运环境治理,(文/图 枞阳海螺 闵最勇)
稿件来源: 枞阳在线全面提升运营质量”的销售指导思想,多次组织生产、优化发运环节,满足了客户的需要,采取有效措施,掌握农村阶段性市场需求变化,调整市场建设管理思路,确保公司水泥产销有序衔接,![]() 有序的发运场景 下半年,增强销售人员紧迫感、为水泥市场供应提供有力保障。压力感, 相关内容 随机阅读 热门排行 友情链接
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