为进一步完善公司绩效管理和考评调整机制，营造了“比、在考评期间领导和办公室人员针对不同人的情况进行评价和提出要求，快速发展奠定了坚实基础，稳定、由被考评人员进行述职，通过考评，专业考评组面试，赶、充分发挥员工考绩的激励和导向作用。