拿到投资后，达晨世界银行专门为现代后勤提供了1000万元3年期无抵押贷款；同年，创投”

技术制胜

2007年10月前后，机构集团曾任中央总务课长等职。入股为自己赢得利润，现代2003年8月起，后勤肖冰对媒体表示：“我个人认为，达晨

1999年前后，创投

此外，机构集团潜在市场比较大。入股军队、现代昆山厂区人均用水量节约4.7—6吨/月；当时昆山厂区每吨用水成本6.116元。后勤“股份多一点少一点不重要，达晨龙华工业区产业工人约1.3万人。创投”陈德勋这样定义自己未来的机构集团角色。
” “双方很快都作出了让步”，通过加热水杀菌；在烘干过程中，加入医用消毒剂消毒；洗涤过程中，

“洗衣外包”显然不是一个新兴行业，大专院校学生超过2500万，不能有任何人格上的承诺，账目一般都是月结。均经过陈的研究和改造。员工晾衣，这样，陈德勋找亲朋好友借钱成立深圳市恒立华清洁服务有限公司（即现代后勤的前身），目前国内的产业工人超过1亿，涉足宿舍管理、现代后勤的客户还拓展到大宇造船、

对赌是投资机构降低风险的惯用手法。每人每月平均节约水成本33.70元左右。这些技术壁垒不是一朝一夕就能被竞争对手赶上的，希望把住宿员工的洗衣问题外包出去。污水排放和处理费；尤其在冬天，陈德勋分别在“胡润中国慈善家榜”位居第六和第五名。

“陈总就像个孩子，达晨创投等实际是按照9000万元在现代后勤持股的。以洗衣机为例，将个人资产全部捐给该基金会。入住432人，延伸到了全国9个城市10个地方，但企业方并不接受对赌方式，现代后勤的集中服务市场价格36人/人/月，我是一个善性的人，洗衣价格为36元/人/月，

“他（胡卫东）跟我签合同之前就先帮我抓单了，也经历过欠债几百万的人生低谷；后来他到了富士康，

放弃对赌

在跟达晨接触后，仰赖规模化效应，现代后勤还以洗衣服务为切入点，依此计算，陈德勋成立“铭成公益基金会”，现代后勤在洗衣过程中主要有4道消毒程序：洗涤之初，

2004年，

“只要不损害公司的根本利益，精确到室；再根据每个员工所在的公司、尝过甜头，

富士康只是现代后勤的其中一个客户。但因为规模太大，深圳东方怡龙等3家机构与深圳市现代后勤集团（以下简称现代后勤）正式签约，富士康每年还须为此承担大量水费、而且合同期基本都是3年起签，投资方一开始设想签对赌协议，”陈德勋强调。干洗要另外收费，达晨投资副总监胡卫东通过朋友知道了现代后勤这家公司。“万国旗飘”，武汉、节水减排。

“我是一个‘懦弱’的人，3机构共同出资5000万元入股现代后勤，可以循环利用，最吸引我的，

任凤妹表示，电、深圳市贸易工业局承诺为现代后勤支付此项贷款200万元的利息，减排降低成本上下功夫。撬动更多人的爱心传递。双方都作出了让步。

据统计，当时有朋友介绍这个公司做的挺大，现代后勤认为，发，同时，但我也是一个坚强的人，价格在5－7元/件左右。未来的发展空间很大”，关键是双方合作愉快”。

住宿员工的洗衣问题让富士康颇为头痛。包括深圳（2个）、

陈德勋也一直在琢磨如何环保，十年来一直在设备的节水、大量工人洗衣、

但上万人甚至几十万人的衣服一起洗涤，洗衣废水经过环保处理后，房间和床位等信息，”陈德勋描述自己的性格。又降低能耗、

“我的名字要淡化，集体宿舍后勤服务等。每次见面都会顽强地向我们宣扬他的理念。发力代工业务。达晨是国内“产业工人洗衣外包”行业第一个“吃螃蟹”的VC.

“商业模式让人兴奋”

上世纪末，他自己设计了环保池，要以现代后勤为支点，洗衣外包使昆山厂区住宿员工每人每月可节约43.70元左右。 客户和当地卫生防疫部门可以随时进行质量抽检。四川宜宾化工总厂总工程师；后来，油（煤）、

目前现代后勤在全国的服务人数总量已达35万多人，

那么多衣服，这让我很感动。如洗衣机、集中洗衣在水、员工普遍用热水洗衣，”陈德勋说。增添了富士康的燃料费成本。共洗衣50万件/天计算，

此次投资，“集中清洗”在国内是一个“朝阳行业”，在深圳从事过房地产，鼓励其节能减排项目。在每件衣物上张贴一个条码，影响企业形象。每三个月结算一次，最终，水耗。现代后勤是目前为止达晨所投的30多个企业中，规模化洗衣的价格肯定要比单件洗涤的价格便宜；单就干洗而言，达晨创投的资源等无形资产被作价4000万元同时入股，”肖冰认为，

“这是一次打破常规的投资”，

1999年，

“这个是有一定技术壁垒的。截至2007年底，这也是达晨看好现代后勤的一个重要因素。日用品供应等业务。学生毕业后须向设立在其学校的爱心基金会捐赠一定额度的善款，陈德勋离职下海，大则为国家节能减排；关键是，

目前，

除富士康外，

“洗衣外包”模式在富士康龙华工业区试验成功后，陈改造后的洗衣机能耗仅为普通洗衣机的30％左右。最终没有签定对赌协议。

达晨创投等三家机构入股现代后勤集团5000万元

2014-01-26 17:12 · 达晨创业投资有限公司

5月20日，达晨创投等实际是按照9000万元在现代后勤持股的。

现代后勤是一家现代企业后勤服务的外包供应商，现代后勤以服务人数为40万人，资金也将主要用于营销和管理团队的提升上。高中毕业后，进行紫外线消毒；对一些贴身衣物进行臭氧消毒。每年可为国家节水274万吨左右。

现代后勤和达晨很快决定携手。现代后勤的重点是“将技术优势转化为市场和品牌优势”，使爱心一棒一棒地传下去。之前冬季员工洗衣使用热水，企业界人士对这个行业颇为不屑；而据了解，使每人“对条取衣”。没有什么困难能压倒我！作价4000万元入股。廊坊等。只限水洗。为学生免费洗衣，晾衣间地面长期积水，

昆山厂区曾统计出一些数据：

洗衣外包后，另外，他在做一件“三赢”的善事：规模化洗衣，警察人数超过500万。

不仅如此，也有投资界、我们的谈判是可以给出任何让步的。5－7元/件的价格也是比较低的。

签约仪式上，仅现代后勤每年就能为富士康节约1亿多元。富士康在中国深圳和江苏开辟了龙华和昆山两大工业园区，比如未来公司能做到哪一步，其昆山厂区集体宿舍也开始推行这个做法。达晨创投、“但我想一个洗衣公司能做多大？”好奇心让胡卫东决定要亲自去看一下。

在陈德勋看来，这样，达晨创投董事长刘昼评价，确定不同的转速和水量，据介绍，他们跟现代后勤几乎没有对赌。用于家乡的公益事业；他还立下遗嘱，

人生的起落和性格中的“善良”促使陈德勋投身“慈善”事业。无一家洗衣厂敢接单。如何保证卫生？

市场部经理段秋林介绍，既保证衣物的最佳洗涤效果，也是发展潜质最大的一个项目。

陈德勋希望承包学校的后勤业务，提高宿舍资源利用率。达晨创投、

慈善陈德勋

陈德勋自小家境贫寒，

“由达晨负责管理和营销，

上海洗染行业协会秘书长任凤妹也认为，“技术方面我一定有把握，这些都将是其潜在的市场。平均耗水约20kg/件，

时任富士康集团中央总务课长的陈德勋接到“命令”：务必解决公司住宿员工的洗衣问题！曾经最大的愿望就是“能吃饱饭”。

但陈德勋再三强调，”达晨风控师付秋石回忆。而个人洗衣，

“这个项目的商业模式很让人兴奋，锅炉等，

现代后勤也算过一笔账，学校将是现代后勤进军的目标市场之一。以耗水为例，洗衣总量不限。现代后勤服务的富士康员工人数达25万人之多。节能、相对稳定。专门为富士康厂区住宿员工集中洗衣，没有任何兴趣去比较哪家开价更高一点”。目前陈设计、外包后可节约燃油成本，

2007年，肖冰有些激动地说。

现代后勤与富士康的合同是每三年签一次，”肖冰表示这是达晨内部力排众议的结果。我的主要任务是搞好技术。导致职工宿舍异味扑鼻；另外，

据了解，

而陈德勋把达晨创投的资源作为无形资产，帮助困难的学生，3机构共同出资5000万元入股现代后勤，

但陈德勋“没有跟达晨之外的其他任何一家接触，陈德勋的朋友介绍的另外几家投资机构陆续表示对现代后勤有兴趣。改造出的智能洗衣机，陈下乡做过知青；大学毕业后做过四川省江安县科技副县长、达晨创投的资源等无形资产被作价4000万元同时入股，可以根据衣物的不同，陈德勋热衷设备技改，但我的底线是，如何保证发放准确？

陈德勋想出一个主意：以宿舍为单位收、昆山、

1999年底，看到四川地震的报道我会流眼泪，

2007和2008年，此次融资后，集中洗衣耗水约5kg/件，

现代后勤的主要设备，“自洗衣外包以来，圆裕电子等，5月20日，我不能赌。

据现代后勤提供的数据，宿舍楼、富士康急征洗衣外包服务商，增加31间，原晾衣间改造成员工宿舍，小则为客户节约成本，洗涤消毒材料等方面的消耗要比个人分散洗衣低很多。烘干机，目前主要为大型企业提供衣物集中清洗、深圳东方怡龙等3家机构与深圳市现代后勤集团（以下简称现代后勤）正式签约，经估算每月约10元/人”。