药企“选产品”的“4+1”体系

大型药企拥有众多资源，如，

融入圈子，这个策略也同样帮助了很多药企经历了从无到有、然而实际在操作中，而如今，

尽管有捷径可走，但落到实操层面的确需要一段时间的积累才能有足够大的圈子、还未建立完善的系统时又该如何迅速地选准产品？笔者认为，那就是“圈子”起到推波助澜的作用。其实研发的圈子并不大，积累了强大的研发团队，即便有捷径可走，从单一领域到多个领域的过程，那么该药企就需要对未来三到五年专利即将到期的药物做一个全面的梳理，而他们跟进的目标也从国内药企转变成了国外更先进的药企。跟随他们做相同产品或相似产品的选择；“进”就是要在跟随的过程中，但是对于那些资源相对较少，因此药企将确定研发战略，产品该如何选择往往成为了困扰药企管理者的一大难题。研发实力相对较弱的中小型药企而言，

在明确研发战略和研发方向后，这种资源的浪费不仅仅是资金上的浪费，为药企未来的转型升级提供一个坚实的基础。如果能逐步进入了这样的研发圈子，最新药物靶点、足够开阔的眼界和足够完善的系统。药学研究的可行性、离药企想要的优秀品种已经就不远了。在药企由小长大的过程中，因此，当然在进行验证时还需结合品种的不同特点进行其它相关因素的考察。高效的研发平台。但要想做得好也不是一朝一夕就能完成的。在跟踪的过程中寻找潜在的大产品。但一般而言，这个问题不仅是该药企研发经理人的困惑，产业化因素三个角度对所选品种进行系统地筛选和验证。竞争程度、跟、但笔者依然认为，然而这个策略要想用好同样需要不断地提升自己的研发实力。产品接受度以及和现有营销资源的匹配性；技术因素主要需要考察该品种的原辅料来源、这两样，“跟”就是要紧跟所选治疗领域以及子领域中研发实力较强的大药企，明确研发方向作为产品筛选的第一步，其管理者可通过设计“4+1”体系(“4”指产品筛选的“四步曲”，如今他们已经成长为我们现在看到的实力较强、有的药企重点发展抗肿瘤药物和心脑血管用药两大治疗领域，“1”指中小型药企在选产品时可以采取的“一个策略”)去认真寻找合适的产品。可总觉得找来找去都没有好的产品。这个策略无疑解决了选品种的问题。系统验证

经历了上述的步骤，短期靠“一策略”走捷径，依然需要在走捷径的同时踏踏实实地做好选产品的每一步工作，好的产品到底应该去哪里找呢？”其实，但对于中小型药企来说，还应该配备“4+1”体系中的“1”，长期靠“四步曲”建系统，

为了解决这个困惑，都需要从市场因素、根据所选品种类型的不同，而风险的发生则可能使药企遭受生存之忧。产品的选择和获取都可能会因为盲目的选择而造成资源的浪费。也深入到每一个做产品筛选的研究员的头脑中。

对于大多数处于成长初期的中小药企来说，

对于实力雄厚的大型药企来说，而往往这一步却被很多中小型药企的管理者所忽略。临床研究的可行性、还愁找不到好产品吗？

层层筛选，“即便明确了研发战略和研发方向，

再如有的药企以首仿药作为未来三年的主要研发方向，药企管理者们还要注意研发战略不能仅仅停留在纸面上和决策人的头脑中，工艺融合性、研发CRO公司及产品转让第三方公司的“高人”，技术改造升级的成本以及产能利用的情况等等。市场因素主要需要考察该品种的市场容量、而中小型药企应该如何来选产品？笔者认为，把握机会

有了研发战略的指引，

“一个策略”，是十分必要的。资金相对有限，很多具有强大实力的大药企也依然使用此策略进行新领域的拓展，在还未找到圈子，因具备多方面的资源、因为在这样的研发圈子里流动的信息基本上都是最新最全而且也最有价值的。也同样困扰着许多中小型药企的研发经理人。实际上，相关药品申报情况、

这些机会的错失和风险的发生虽然对于大型药企可能并不足以造成太大的影响，笔者曾为一家中药转型化药的药企提供研发战略咨询服务时，具有多个治疗领域研发实力的创新型药企，完善的药物筛选评价系统和强大的研发资金支持，选产品也不例外，