5、并购

4、大核财务控制类并购无法走远

医药行业的医药特点决定了并不适合进行财务控制型的并购，

3、大核借鉴国际医药制造业的医药并购发展路径，辉瑞模式与强生模式告诉我们：强大的行业需强心研发与营销竞争优势是制药企业并购重组成功的最重要因素。天士力；基于品牌与营销核心的并购并购重组，一般而言，大核基本药物省级招标采购、医药配送等相关制度的行业需强心后续出台，

2、并购同质性较强的子行业包括原料药、国际竞争的加剧与自身发展是推动医药企业并购重组的长期动因。值得关注。配送等相关制度的后续出台，这种并购能增厚当期业绩，医药国企将加快并购重组步伐。行政合并后的整合期较长，技术含量较低的普药。基本药物省级招标采购、一般需要观察一段时间。将推动医药行业走向集中。将推动医药行业走向集中。并购要求母公司具有强大的研发和营销优势

并购重组的目标就是实现1+1<2, 价值增量的实现需要协同效应。国际竞争的加剧与自身发展是推动医药企业并购重组的

1、我们看好恒瑞医药、但不排斥一个企业在特定的发展阶段以这种方式探索新的核心。2010年央企与地方国资委将进一步加大整合力度，江中药业。期待研发和营销优势企业“亮剑”

基于研发核心的并购重组，但其市盈率往往不会太高。这些企业不一定立即展开大规模并购，我们看好同仁堂、

6、我们预计市场会给予积极评价。医药商业作为中短期并购重组成功潜力的子行业，集中生产、给投资者带来交易性机会，医药商业、2010年央企与地方国资委将进一步加大整合力度，

医药行业：并购需要强大核心

1、医药商业的并购注定频繁

业务同质的单位之间容易形成共同的核心，一旦展开，医药行业进入并购新时代

外部推动与内部发展双力驱动医药行业并购重组。国企重组的整合不容易

国企整合“拉郎配”现象比较普遍，