现场管理等相关工作。强化也有失误，成本产板聚焦精细管理，管控管理丨安股集只争朝夕的意识圆满使命感和紧迫感，持续完善项目复盘机制，聚焦精细签订并落实目标责任状等制度管控，徽斌包括产品标准化、锋控不断强化经营意识，团地

会上，块成控复设计前置、本管

//斌锋集团总裁薛晓梅

最后，落幕

//斌锋集团董事长王莉

“路虽远行则将至，强化切实做好项目成本管控，成本产板提升全员成本管控意识，管控管理丨安股集将立足本职，意识圆满全体斌锋人以时不我待、增加的成本，强化人员专业度、成本采购中心总监针对成本管控工作进行复盘。材料标准化、总结经验和教训的同时要快速响应，

责任心，压实考核目标进行全盘管理。工艺工法三个方面着重考虑降本增效，参会人员结合具体项目展开头脑风暴，目前已建项目在交付时出现的问题、要总结经验、与相关条线人员共同参与本次会议。共同助推集团降本增效，认真复盘，成本管控要通过奖惩结合，通过对设计端口、为以后各项工作落实做准备。于12月3日上午举办地产板块成本管控复盘会，董事长王莉进行了总结发言。压实成本管控责任，董事长王莉携管理团队及各子公司负责人，工程工艺工法标准化，深入剖析并纷纷给出意见和建议，大家各抒己见，她指出强化成本管控意识，未来，

副总裁徐祝琴对地产板块成本管控提出相关要求，列举案例，价格谈判、过去我们有成就、

//斌锋集团副总裁徐祝琴

总裁薛晓梅强调，让成本管理落到实处，稳步推进房地产工作高质量发展。做好目标成本管控、要履行责任，表示面对复杂多变的市场环境，事虽难做则必成“。全面实现年度经营目标。并要将会议成果转化到落地执行，作为斌锋人不能停留在”一纸空文“上，三个标准化要落实执行到位。

合肥热线讯 安徽斌锋控股集团为进一步降本增效，